İki soruda “Hangi tip yöneticiye ihtiyacınız var ?”

Pek çok üst düzey yöneticinin en önemli konusu sürdürülebilir şekilde büyütülebilen bir kurum yapısı yaratmak olsa da, pek azı bu amaca ulaşmak için, değerlendirecekleri çalışan profillerini sistematik yöntemlerle belirleme yolunu seçerler. Halbuki basit iki soruya yanıt vererek, her projeniz için en amaca uygun proje müdürünüzü seçmeniz mümkündür. Bu sınıflandırma, proje yöneticilerinin kendi kapasitelerini değerlendirmeleri açısından da ışık tutucudur. “Doğru işe doğru insan” sloganı, maalesef uygulamada sadece bir iyi niyet temennisi olarak kalmakta, analitik bir değerlendirme yapılmadığından, başarıya ulaştırılabilecek projeler, yanlış insanların elinde heba edilebilmektedir.

Büyük İnovatif Başarıların Altında Küçük Farklar Yatıyor Olabilir

 

2008 yılında, iki eski Yahoo çalışanı Facebook’a iş için başvurdular. Başvuruları reddedilince biraz da çaresizlikten 2009 yılının başında tüm birikimlerini ortaya koyduklarında Facebook’a dönüşlerinin çok farklı olacağını akıllarına getiremezlerdi…

Adaletin analitiği olur mu?

Sadece 4 metre boyunda bir filikada okyanusun ortasında kalan dört denizcinin, hayatta kalmak için çok seçenekleri kalmamıştır. Yakaladıkları bir deniz kaplumbağasını yedikten sonra tüm yiyecekleri tükenmiştir. Kazanın onuncu günüde açlık ve susuzluk tahammül edilebilir eşiği aşmıştır. Artık, tek su kaynakları kendi idrarlarıdır. Bu aşamada batan teknenin kaptanı, kura çekilerek içlerinden birisinin diğerlerinin hayatı uğruna feda edilmesini önerir. Zorunluluğun suç işlemeyi maruz gösterip gösteremeyeceği ve analitik seçimlerin adaleti üzerine gerçek bir hikaye. 

Müzakerede Üçüncü Taraf Olmak

En içinden çıkılmaz gibi gözüken uzlaşmazlıkların çözümü için herkesin oynayabileceği bir rol olabilir. Uluslararası müzakereci William Ury, TED Ideas'da yayınlanan bir söyleşisinde işin püf noktalarını paylaşmış. 

Herkes inovatif olabilir mi?

Bizden “icat çıkmaz” diye, günlük hayatınızı monoton bir çalışma düzeni içinde, günü kurtararak devam ettirmek elbette mümkün. Peki nereye kadar? Sizden daha inovatif bir çalışan, bir ekip ya da bir şirket, sizi iş dünyasından silene kadar. Oysa bulunduğunuz pozisyon her ne olursa olsun, bir şekilde inovatif yaklaşımlar geliştirerek, hem hayatınızı daha renkli kılmanız hem de sürdürülebilir bir iş ortamı yaratılmasına katkı sağlamanız mümkün. Yani, inovatif olmak için illa da ampul icat etmeniz gerekmiyor, günümüzde.

Stratejinizin nasıl oluşturulduğunun ne kadar farkındasınız? Strateji belirlemede 4 ana yaklaşım...

Harvard Business Review’da geçtiğimiz aylarda yayınlanan bir makalede (Approaches Firms Use to Set Strategy), üst düzey yöneticilerin stratejilerinin ne olduğu, zaman içinde bu stratejinin nasıl değiştiği ve bu değişiklik kararını nasıl aldıkları tartışılmış. Üst düzey yöneticilerin en zorlandıkları anın, mevcut stratejide değişiklik kararını almak olduğunu düşünüyorlar makalenin yazarları.

İnsan Kaynaklarında Analitik Yöntem

Projeniz ya da operasyonunuz için doğru insanı seçmek ne kadar zor değil mi? Elinizdeki onlarca başvuru içinden doğru olanı seçeceğinizden na kadar eminsiniz? Bu yazıda işinizi kolaylaştıracak birkaç öneride bulunmak istedik. Beş adımda daha doğru eleman nasıl seçilir bu yazıda bulacaksınız.